[Outplacement jusqu’à l’embauche] : Qu’est-ce que c’est et pourquoi vous en avez besoin

Bien que de nombreuses personnes comprennent ce qu’est l’outplacement et pourquoi il s’agit d’un élément essentiel de toute stratégie de licenciement ou de réduction des effectifs, il peut être difficile de savoir quels sont les éléments pouvant faire la différence lorsque vous recherchez un prestataire (outre le coût, bien sûr).

L’un des principaux éléments à prendre en compte est la durée du programme d’outplacement. Par exemple, y a-t-il des limites de durée qui dictent le moment où le service d’outplacement vient à son terme ? Le calcul se fait-il en fonction du nombre d’heures travaillées avec un coach en outplacement ? La durée du service est-elle modulable en fonction du client ou fixée à l’avance ? Y a-t-il un avance sur honoraires à payer même si le client n’inscrit pas de bénéficiaires au programme ?

Que se passe-t-il si certains bénéficiaires mettent du temps à terminer le programme ?

Chez Careerminds, nous avons rendu cela extrêmement simple grâce à nos services en outplacement. Nous travaillons avec les bénéficiaires jusqu’à ce qu’ils trouvent un nouvel emploi. Période.

Nous appelons cela « jusqu’à l’embauche » Voici ce qu’il faut savoir à ce sujet :

Le terme « jusqu’à l’embauche » signifie exactement ce qu’il veut dire : un accompagnement en outplacement qui dure jusqu’à l’obtention d’un nouvel emploi. Au lieu de travailler avec les bénéficiaires pendant une durée déterminée, nous leur apportons un accompagnement continu jusqu’à ce qu’ils décrochent leur prochain poste, pour qu’ils ne soient jamais seuls.

Normalement, un prestataire de services d’outplacement ne travaille avec un bénéficiaire que pendant quelques semaines, voire quelques mois. La majorité des services d’outplacement ne durent qu’un à trois mois, voire moins. Quiconque a déjà dû rechercher un nouveau poste sait que le processus est souvent plus long que cela. Mais avec la plupart des prestataires de services d’outplacement, si le bénéficiaire ne trouve pas d’emploi dans ce laps de temps, il doit se débrouiller tout seul.

Non seulement cela met une pression insupportable sur le demandeur d’emploi, qui doit maintenant essayer de trouver un nouveau poste dans un délai court, mais cela n’apporte rien au client (l’entreprise qui a engagé le prestataire de services d’outplacement en premier lieu).

Quelle en est la raison ?

Pourquoi payer pour quelque chose sans savoir si cela fonctionnera ou non ? Le feriez-vous pour un autre service ? Par exemple, si vous faites appel à un plombier parce que votre évier fuit. Le plombier a un délai de deux heures, ce qui signifie que si le tuyau n’est pas réparé dans les deux heures, c’est tant pis pour vous.

Bien sûr, certains plombiers régleront les problèmes dans ce délai de deux heures. Mais pourquoi prendre ce risque ? D’autant plus qu’il s’agit ici des moyens de subsistance de personnes, et non d’un tuyau qui fuit.

L’approche « jusqu’à l’embauche » facilite grandement le déroulement de l’ensemble du processus d’outplacement. Nous nous engageons à travailler avec les bénéficiaires jusqu’à ce qu’ils décrochent leur prochain emploi, offrant ainsi des services en outplacement les moins stressants qui soient.

Pour nos clients, cela signifie que les membres de leur personnel qui quittent l’entreprise bénéficieront de l’accompagnemente dont ils ont besoin aussi longtemps qu’ils en auront besoin. Les clients peuvent dormir sur leurs deux oreilles en sachant que leurs salariés sont désormais entre de bonnes mains, avec un prestataire qui fera tout son possible pour les aider à décrocher leur prochain poste. En renonçant à la limite de durée, nous sommes en mesure d’offrir un taux de réussite extrêmement élevé.

De plus, il a été constaté que ce type d’accompagnement illimité jusqu’à l’embauche aide les bénéficiaires à trouver des emplois mieux rémunérés. Par exemple, les bénéficiaires de niveau cadre bénéficiant d’un accompagnement illimité en outplacement ont décroché de nouveaux emplois avec des salaires supérieurs de plus de 10 000 euros à ceux de bénéficiaires de niveau cadre similaires n’ayant bénéficié que de six mois d’accompagnement en outplacement.

En fin de compte, notre objectif est de remettre les gens au travail à un poste qu’ils aimeront et où ils s’épanouiront. L’outplacement « jusqu’à l’embauche » nous aide à atteindre cet objectif.

La plupart des prestataires de services d’outplacement facturent également des avances sur honoraires. Cela signifie que vous risquez de payer pour le service même si vous n’en avez pas besoin.

Cette situation est encore plus problématique lorsqu’elle s’ajoute à un service dont la durée est limitée. Outre la possibilité que votre salarié ne soit pas en mesure de trouver un emploi avant la fin du contrat, il se peut que vous ayez payé le prix fort alors que vous n’avez pas utilisé les services.

En résumé, cela ne fonctionne pas.

Une fois de plus, Careerminds fait les choses différemment. Nos clients peuvent conclure avec nous un contrat qui leur permet d’utiliser nos services lorsqu’ils en ont besoin, sans frais supplémentaires. Ensuite, lorsqu’ils sont prêts à bénéficier d’une aide à l’outplacement, ils peuvent être rassurés en sachant que nos services dureront jusqu’à ce que le bénéficiaire trouve un nouveau poste, sans frais dissimulés.

En d’autres termes, c’est la conservation des services qui est moins chère voire gratuite) et ils se poursuivront sans frais supplémentaires. Nous sommes convaincus que les individus sont tous différents et qu’ils ont besoin de délais différents, de coaching et d’autres formes d’accompagnement pour réussir leur recherche d’emploi.

Examinons ces différences un peu plus en détail.

Les prestataires traditionnels de services d’outplacement tentent de créer un service unique. Pour de nombreuses raisons, ce n’est pas la bonne façon d’aborder l’outplacement.

Examinons quelques exemples courants.

Prenons l’exemple d’une salariée, de niveau intermédiaire au service de la comptabilité, qui vient d’être licenciée par son entreprise. Aujourd’hui, elle décide de réorienter sa carrière vers une fonction entièrement nouvelle, dans la vente par exemple. Cela signifie que cette bénéficiairee devra apprendre où commencer à chercher un poste de vendeuse débutante, rédiger un nouveau CV qui reflète ses compétences transférables et travailler en étroite collaboration avec un coach pour s’assurer que la transition soit effective.

Prenons un autre exemple, celui d’un cadre de niveau direction qui vient d’être licencié et qui souhaite entrer dans une nouvelle organisation au même niveau. Ce type de recherche d’emploi est très différent de la recherche d’un emploi de débutant. Il faut beaucoup plus de réseautage et de temps pour parvenir à ce niveau de fonction. L’outplacement des cadres est une chose à part, qui nécessite une approche très différente de la part du prestataire en outplacement.

Il est aussi possible qu’un salarié de base veuille tout simplement vouloir trouver le même emploi de base dans une nouvelle organisation. Cela peut sembler assez simple, mais il aura tout de même besoin d’un accompagnement important en matière de recherche d’emploi pour trouver le prochain emploi de base qui lui convient.

Il ne s’agit là que de trois exemples, mais vous pouvez constater qu’ils requièrent tous des techniques différentes. Une personne à la recherche d’un poste complètement nouveau dans un domaine différent de celui qu’elle occupait auparavant représente un défi unique. Alors qu’un cadre de niveau direction aura une recherche d’emploi tout à fait différente, tout comme le bénéficiaire de niveau débutant.

Essayer de faire tenir tout cela dans un délai précis ne fait qu’augmenter les risques d’échec des bénéficiaires dans leur recherche d’emploi – du moins en ce qui concerne leur temps passé avec le prestataire en outplacement.

Avec l’approche « jusqu’à l’embauche », nous pouvons aider tous les niveaux et tous les types de salariés à atteindre leurs objectifs de carrière, quels qu’ils soient.

La flexibilité offerte par l’accompagnement « jusqu’à l’embauche » donne à nos bénéficiaires une longueur d’avance. Ils décrocheront leur prochain poste et nous serons à leurs côtés jusqu’à ce qu’ils le décrochent, quel que soit le temps que cela prendra.

Il est également important de prendre en compte la zone géographique où un prestataire de services d’outplacement offre ses services, et de vérifier si elle correspond à la zone d’activité de votre organisation. Cela est d’autant plus vrai si votre organisation opère au niveau international.

Les meilleures pratiques en matière d’outplacement et de recherche d’emploi – sans parler des langues, des aspects juridiques et des normes culturelles – peuvent varier considérablement d’un pays à l’autre. Vous devez donc vous assurer que vous choisissez un prestataire de services d’outplacement international qui peut vous accompagner, vous et vos salariés, à réussir l’intégration de manière transparente partout dans le monde dont vous avez besoin.

Chez Careerminds, nous offrons des capacités d’outplacement véritablement globales. Notre plateforme fournit des services globaux d’outplacement dans 46 langues et dans plus de 80 pays en Amérique du Nord, en Amérique latine, et dans les régions EMEA et APAC.

Pour nos clients internationaux, nous fournissons un point de contact unique et prenons en charge tous les éléments d’exécution en cas de contrat d’outplacement global. Cette approche de proximité permet à votre équipe RH internationale de se concentrer sur d’autres aspects importants de votre activité.

Du côté des bénéficiaires, notre outplacement jusqu’à l’embauche comprend une variété d’activités en outplacement illimitées, y compris du temps de coaching, la rédaction d’un CV professionnel et une plateforme globale offrant formations et ressources. Cela signifie que les candidats seront prêts à entrer plus rapidement sur le marché du travail et qu’ils seront finalement plus satisfaits de leur nouveau poste, où qu’ils se trouvent dans le monde.

Mais qu’il s’agisse de Careerminds ou d’un autre prestataire, ce sont des facteurs importants à garder à l’esprit lorsque vous choisissez votre partenaire en outplacement global.

La chose importante à retenir lors de la recherche de prestataires de services en outplacement est de prendre en compte d’autres facteurs qui font la différence que le seul prix.

Tous les services d’outplacement ne se valent pas. Traditionnellement, l’outplacement est un service à durée déterminée qui s’étend sur une période spécifique convenue dans le contrat.

Chez Careerminds, cette époque est révolue.

En utilisant l’approche jusqu’à l’embauche, nous travaillons avec les bénéficiaires jusqu’à ce qu’ils décrochent leur prochain poste, sans frais supplémentaires. Nous n’abandonnerons jamais quelqu’un à ce moment crucial.

Non seulement cela réduit considérablement le stress de nos bénéficiaires et de nos clients, en leur offrant la meilleure expérience possible en matière d’outplacement, mais cela nous permet également de travailler avec des personnes de tous les niveaux de carrière et de tous les objectifs, partout dans le monde.

Rebecca Ahn

Rebecca est rédactrice, éditrice et consultante en entreprise. Elle a plus de 10 ans d'expérience dans le lancement, la gestion et l'accompagnement de petites et moyennes entreprises dans leurs activités commerciales, marketing et RH. C’est une avocate passionnée qui croit en la construction de personnes, d'équipes et d'entreprises fortes avec une culture, un contenu et une communication qui facilitent des résultats significatifs à tous les niveaux et à tous les points de contact. Pendant son temps libre, Rebecca voyage beaucoup et c’est une nomade passionnée qui aime écrire sur la sécurité et le bon sens en matière de voyage. Pour en savoir plus, consultez sa page LinkedIn.